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2016年12月02日

●作れないモノ? 


他社には作れないモノを
作れるというのは良いですね。
弊社も他社には真似できないものがあります。

と、言いたい。




「私は経営者として幸せ。本業を失うという機会に巡り合えた」

この先も確かな可能性を持っている。潜在的、または蓄積した技術力だけでなく、新たなことに挑戦し続けてきた企業文化も強みだ。深掘りした技術力で、他には作れないモノを仕上げる姿勢が根付いている。あとはいつ、どう展開するか。M&A(合併・買収)など投資を含め、どの技術を切り口として蓄えるべきかを決めるのが経営の役割だ


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